Comment planter un projet Agile ?

On connait tous un projet Agile qui n'a pas marché !  Mais pourquoi, alors que ces méthodes sont présentées comme l'alpha et l'oméga du métier informatique, existent-ils des projets qui foirent en Agile ?

Alors faut-il benner les méthodes Agiles, comme le proposent certains de ses promoteurs initiaux ?

Faut-il suivre Erik Meijer quand il déclare qu' « Agile est un cancer que nous devons éliminer de l’industrie » ?

Je pratique les méthodes Agile depuis 1999, c'est-à-dire avant même la publication du manifeste Agile qui date de 2001. J'en suis un grand défenseur, mais je vois régulièrement des échecs ou des projets qui n'atteignent par leurs objectifs. Je constate régulièrement un certains nombres d'erreurs communes dans la mise-en-oeuvre des projets Agile qui aboutissent à des échecs.

Je démarre donc une série de billets sur mon blog, comme un anti-manuel de gestion de projet Agile.

Voici une série de questions et de thèmes que je vais aborder, la liste n'est pas limitative et sera mise à jour au fur et à mesure de la publication des billets  :

• Oublier qu'Agile ne supprime pas le cycle en V
• Le mode nez dans le guidon 
• L'Agile c'est incompatible avec le forfait
• Est-ce qu'il existe des projets qu'il ne faut pas faire en Agile
• L'Agilité ça concerne qui ?

N'hésitez pas à me faire part de vos expériences négatives de l'Agile et je tenterai d'analyser avec vous pourquoi/comment  ?